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泵房井沉井施工是如何计价的?

来源:江苏水上打桩施工公司  日期:2019-12-20 17:01:12  点击:162  属于:打桩价格

  砂砾石地层中有块石出露时,刃脚踏面更不可能切取,而面临更大的局部承压。沉井下沉过程只有遇到砂层粉砂层淤泥层等细颗粒承载强度低的地层,刃脚才有切取的情况产生,但受沉井外壁四周摩阻力的限制,切入的深度也是有限的。实践表明在坚实土层中,刃脚踏面切入极少,应优先保证刃脚底部的整体刚度,提高自身的承压强度,这是保证刃脚不被损坏,顺利下沉的前提。沉井的下沉井内采用台立方米反铲挖土,挖土方法采取先挖中间,逐渐向四周,每挖土厚~m,四周刃脚下土方用人工全面分层掏挖,挖除的土方用吊斗运出井外。
  k建立测量控制体系。在沉井四角双面设立下沉刻度线和标尺,标尺形式为双排管架,并安装对准标尺的读数指针,距井壁-m处安装一牢固校验指针高程基准点的装置,井壁内设立倾斜度控制线进行沉降位移倾斜的审核,并按质量控制程序做好详细记录。[next]B木模拆除刃脚木模及素砼垫层前绘制详细的拆模流程图,施工时严格按图操作。先将刃脚木模及底部砼垫层对角对称同步抽除,及时在挖除部位填砂夯实,以利沉井稳定。如沉井下沉图当素混凝土垫层敲拆后,沉井重心偏高,沉井井壁的四周无摩擦力,沉井的下沉系数很大,掏挖刃脚下的砼垫层不均匀,将会成沉井很大的倾斜,所以在沉井挖土前,沉井的刃脚先采用人工全面同时分层掏挖,挖除的土方先集中在各仓底中央,然后用吊车将砂土砼垫层吊出井外,运至指定地点,由于初沉时沉井在砂中下沉,因此只要分层挖出井内泥砂,沉井便会逐渐下沉,初沉时,下沉速度控制在-m/日。
沉井施工封底混凝土浇筑中出现导管拔不出治理方法导管拔不出,可在管根部凿去部分封底混凝土,将露出的导管割断,在管内及上部浇筑混凝土堵塞,捣实并整平。
  沉井施工脚手架搭建规范:脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业;连墙件必须随脚手架逐层拆除,严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架;分段拆除高差大于两步时,应增设连墙件加固。所有拆下的杆件和配件,必须随拆随用绳子捆绑好往下放,或用垂直运输机械往下吊运,严禁随手往下抛掷。运下来的杆件应随时码放整齐。脚手架检查与验收外脚手架工具式脚手架卸料平台等由总监工程师项目经理组织,方案编制人技术负责人安全员搭设班组参加验收。
  设备管理设备供货形式根据常规大型设备主要设备一般均由业主提供个别小的设备如水泵阀门由方采购。各种消耗材料也由乙方自备。设备仓库的设置在施工现场附近设置一设备仓库。设备的管理A对于大型设备进口设备,乙方可根据施工进度提前向业主提出设备进场计划,一般情况下,只要现场具备安装条件,业主提供的设备在短期内可安装。可先就位。在设备就位后,乙方要做出好的成品保护,避免交叉施工时碰坏设备,必要时可做防护栏或防护罩。
沉井工程施工出现沉井上浮现象预防措施(1)在含水地层上的沉井封底,井底应先按设计铺设垫层,一般设置厚约40~50cm的碎石或砂砾石倒滤层,其中碎石和砂砾石部分应分层夯实,并在沉井底部设2~3个集水并不断抽水,待封底混凝土达到设计强度后,方可停止抽水,将集水井一个一个封堵,方法是将集水中水抽干,在套管内迅速用干硬性混凝土堵塞,然后用带胶圈法兰盖严,用螺栓拧紧或用钢盖板封焊,最后在盖板上浇筑混凝土抹平。(2)沉井封底后,整个沉井受到被排除地下水的向上浮力作用,应对沉井进行封底后的抗浮稳定性验算:沉井外未回填土,不计抗浮的井壁与侧面土反摩擦阻力的作用,按下式验算: K=G/F≥1.1 (11-1)沉井外已回填土,考虑井壁与侧面土的反摩阻力的作用,按下式验算: K=G+f/F≥1.25 (11-2)式中 K——抗浮稳定系数; G——沉井自重力; F——地下水的向上浮力: f——井壁与侧面土反摩阻力。如抗浮稳定系数K分别小于1.1和1.25,应采取将回填十、内隔墙、上部结构等先施工的措施,再封堵集水井。(3)合理安排施上次序,需要沉井四周回填土和上部结构施上完,才能满足抗浮要求时,应先回填土和施工上部结构,才封底。
  沉井施工脚手架搭建规范:运料斜道宽度不宜大于m,坡度采用:,人行斜道宽度不宜小于m,坡度宜采用:。拐弯处应设置平台,其宽度不应小于斜道宽度,斜道两侧及平台外围均应设置m和m高的双道防护栏杆及mm挡脚板,防护栏杆表面刷黄黑警示色,挡脚板表面刷红白警示色。斜道宜附着外脚手架或建筑物设置,其各立面应设置剪刀撑,斜道外侧挂密目安全网封闭。斜道的基础与外脚手架基础一致,斜道的连墙件按照开口型脚手架要求设置。斜道应满铺脚手板,运料脚手架采用不少于mm厚的木板,人行斜道可采用木板或毛竹片满铺,斜道还应设置防滑条,防滑条厚度为~mm,间距不大于m,斜道上脚手板和防滑应保证稳定牢固。
  工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。组织精干水平高的施工组织――施工项目经理部,应用计算机在现场进行现代化管理,科学组织施工合理调配人财物等生产,优化施工程度。选聘技术熟练纪律严明能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。施工进度的控制建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量修改工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

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